Neue Wege des Human Change Processing in Organisationen
04.08. – 09.08.2014
3. Campwoche
Hohe Komplexität und extreme Veränderungsgeschwindigkeit gehören im Zeitalter der globalen Vernetzung zum Normalzustand. Nicht nur in Business-Kontexten sind deshalb „Changemanagement“ und „Transformationsmanagement“ zentrale Wissensgebiete, um Organisationen und ihre Mitglieder anpassungs- und leistungsfähig zu halten.
Das Durchlaufen ständiger Changeprozesse ist jedoch alles andere als trivial: vielfältige Übergänge sind mit dem Erleben von Instabilitäten, persönlichen und beruflichen Krisen, Unsicherheiten und Ungewissheiten, dem Verlust von Komfortzonen und eigenen Einwirkungsmöglichkeiten verbunden. Das Modell des „Human Change Processing“ bezieht sich auf die Erkenntnisse der Synergetik, Psychologie und Neurowissenschaften, um uns ein profundes Verständnis von Changeprozessen und über die Vermittlung von gestalterischen Handlungsprinzipien (die 8 „generischen Prinzipien“) neue Möglichkeiten zur gezielten Begleitung und „Steuerung“ von Change an die Hand zu geben.
Inhalte
1. Das „Human Change Processing“-Modell – Synergetik in der sozialen und psychologischen Praxis
2. Vier Handlungsstrategien im Change – Steuern, Regeln, Versuch & Irrtum und Gestaltung von Bedingungen für die Selbstorganisation
3. Die 8 generischen Prinzipien – Ein psychologisches Navigationssystem für Change-Prozesse
4. Prozessmonitoring Tools – SNS, Interaktionsmatrix, Social Architecture of Groups, social media
5. Leadership im Change – Next leadership skills
6. Teams im Change – self organization, high performance and virtual collaboration
7. Learning Organizations – „5 Disciplines“ (P. Senge) und „Theory U“ (C.O. Scharmer) als Change-Maps
Ziele
Im Kurs werden Gestaltungsmöglichkeiten auf verschiedenen Prozessebenen (Person, Team, Organisation) aufgezeigt und ihre Wechselwirkungen an vielen Praxisbeispielen dargestellt und in praxisbezogenen Szenarien erprobt. Eigene Fallbeispiele der Teilnehmer sind erwünscht.
Nutzen
Sie erhalten aus erster Hand modernes, wissenschaftlich-fundiertes und praxiserprobtes Changewissen.
Zielgruppe
Der Kurs wendet sich an Changeverantwortliche auf Managementebene in Unternehmen und Organisationen, an interne Beratende und Coaches, Personalentwickler und –entwicklerinnen, selbständige Beratende und Coaches.
Voraussetzungen
NLP Master oder entsprechende Vorkenntnisse
Zertifizierung
Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
Trainer:
Prof. Dr. Wolfgang Eberling (CH), Professor für Changemanagement und Organizational Development an der Business School der University of Applied Sciences of Northwestern Switzerland, Berater und Coach für komplexe Change-Prozesse in eigener Beratungsfirma
Termin
04.08. – 09.08.2014, 3. Campwoche
Investition: € 990,- zuzügl. € 13,00 Tagungspauschale
