Hypnosystemische Konzepte für optimal-synergetisches Change Management

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Auch und gerade bei Change-Prozessen kann es zu einem massiv erlebten Einbruch vertrauter, Stabilität, Sicherheit und Orientierung gebender Regelungen, Positionen, Interaktionsmuster usw. kommen.
Damit verbunden entstehen bei Betroffenen häufig intensive Irritationen, Konfusion, Angst, Wut, Widerstand usw., so dass man von starkem Krisenerleben sprechen kann. Dann können die (vielleicht sogar auch großen) Chancen von angestrebten Veränderungsprozessen nicht mehr gut genutzt werden, sowohl in der Organisation als auch bei den in ihr betroffenen Menschen werden wichtige Kompetenzmuster blockiert. Dafür verstärken sich oft Symptomprozesse, unterschwellige oder offene Gegensteuerung und Kommunikationsprozesse, die den Veränderungsprozess ungünstig und destruktiv beeinflussen.

Gunther Schmidt

In der Tradition der Psychotherapie und Beratung werden Symptome und Probleme fast immer vor allem als Ausdruck von Defiziten und von Gestörtheit gesehen. Dies kann zu vielen emotionalen und kognitiven Folgekosten für alle Beteiligten führen und die Maßnahmen sehr verlängern. Die bevorzugte Fokussierung auf Probleme kann deren Erleben sogar noch verstärken.

Die hypnosystemischen Konzepte orientieren sich stringent an den Erkenntnissen der modernen Hirnforschung, der Priming- Forschung und der biologischen Erkenntnistheorie. Deren Ergebnisse wurden in der Praxis von Milton Erickson weitgehend vorweggenommen. Alles menschliche Erleben wird dort jeweils als Ergebnis von Aufmerksamkeitsfokussierung gesehen.

Zentrale Prämisse der Arbeit ist die belegte Erfahrung, dass jeder Mensch (auch nach langwierigen leidvollen Erfahrungen und Symptomprozessen) auf unbewusster Ebene über sehr viele hilfreiche Kompetenzen und Potenziale verfügt.

Mit hypnosystemischen Konzepten können diese unbewussten Kompetenzen wieder schnell und nachhaltig effektiv aktiviert und in hilfreiche Kooperation mit bewussten kognitiven Fähigkeiten gebracht werden, auch in Organisationen und deren Regelungs- und Kommunikationsprozessen.

Inhalte

Systemische und konstruktivistische Methoden zur effektiven Erfassung und Nutzung der Komplexität von Organisations- und Interaktionsmustern.
Hypnosystemische Grundlagen- Konzepte der Wahrnehmungsorganisation, Fokussierung von Aufmerksamkeit und Erlebnis- Erzeugung in sozialen Systemen und Organisationen, Systematik Erickson´scher Utilisations- Konzepte.
Modelle für differenzierte Beschreibung von Wechselwirkungsprozessen in Organisationen, Problem- und Lösungs- Mustern und daraus abgeleiteter Systematik der Interventionsplanung.
Theorie dynamischer komplexer Systeme, Management von Instabilität und Management optimaler Balance zwischen Stabilität und Instabilität.
Systematik einer wirksamen Auftragskaskade in hierarchischen Systemen.
Hypnosystemische Konzepte für erfolgswirksame Zielentwicklung und Entscheidungsoptimierung in Situationen mit unklaren und unsicheren Entscheidungsbedingungen.
Hypnosystemische Kommunikationsstrategien, um Entscheidungsprozesse würdigend vermitteln zu können.
Hypnosystemische Modelle für „lernende Organisationen“.
Hypnosystemische Gestaltung von Feedback-Ritualen für die Stärkung von Erfolgsmustern in Organistaionen.
Zirkuläre Fragemethoden in der Organisationsberatung als indirekt- Kompetenzanregende Einladungstechniken. Entwicklung hilfreicher, lösungsorientierter Wirklichkeits-Konstruktionen.
Systematische Arbeit mit diversen Skalierungs- Strategien für das Finden und Aktivieren von Kompetenzmustern in Organisationen.
Erkenntnisse der modernen Hirnforschung und ihre Implikationen für Beratungs- Prozesse für Führungs- Aufgaben und OE- Maßnahmen. Strategien für die Stärkung von Ermutigungs- und Motivations- fördernder Kommunikation in Organisationen.
Kompetenz- fokussierende Team- Entwicklungs- Modelle und Change- Management- Modelle.
Utilisation von „Widerstandphänomenen“ bei Veränderungsprozessen in Organisationen.
Hypnosystemische Interventionsstrategien, um Probleme/ Symptome verstehbar zu machen als wertschätzbare Kompetenzen für verdeckte Ziele. Konzepte eines lösungsorientierten Ambivalenz-Coachings und weitere hypnosystemische Interventionsmöglichkeiten für Organisationen.
Hypnosystemische Differenzierung von Kompetenz- aktivierenden Organisations- Intervenbtionstechniken wie z.B. Appreciative Inquiry, RTSC u.ä.
Hypnosystemisches Konfliktmanagement und Mediationsstrategien für Teams und Organisationen.
Strategien für eine optimale Balance zwischen „Problem“- und „Lösungs“- Mustern, die auch die „Lösungskompetenz“ in „Problemen“ beachten => Ambivalenz- Coaching.
Hypnosystemische Interventionen für diverse Problem- und Lösungsmustern in Organisationen mit Metaphern, symbolischen Interventionen, Ritualen.
Systemisch-lösungsorientierte Interventionstechniken für die Arbeit mit Gruppen und Teams.
Interventionsplanung und Designgestaltung für Teammaßnahmen, die Kooperation fördern und Kompetenzen wahrnehmbar machen – zieldienliche Synergie in Teamsystemen. Lösungs- und Kompetenz- fokussierende Interventions- Strategien zur ko- kreativen Steuerung von Teamentwicklungsprozessen.
Strategien zur Verwandlung von Defiziten in aktivierende Teamfähigkeiten.
Methoden szenischer Darstellungen und lösungsorientierte Arbeit mit Organisations-Skulpturen und Organisations-Choreographien.
Hypno-systemische Strategien für „Change-Management“: Entwicklung der Optimalbalance zwischen Veränderungen und Bewahrenswertem – Change- Prozesse als Aufbau systemischer Organsisationsmuster für „win-win“- Situationen.