Neuro Systemisches Business Coaching im Herbstcamp 2009

Berufliche kompakte Fortbildung im Ausland durch das NLP Ausbildungsinstitut Ruhr.

Wir bietet Ihnen die Neuro Systemisches Busniness Coaching Ausbildung, im wunderschönen Griechenland im Herbst 2009, an. Die Neuro Systemisches Busniness Coaching Ausbildung als berufliche Fortbildung in Südeuropa ist eine Mischung aus den Ausbildungen NLP Coach und Business Coaching.

People in Business – berufliche Fortbildung im Urlaub

Business Coaching spielt im Spannungsfeld zwischen beruflicher Perspektive einerseits und privater Rolle einer Person (Coachee) andererseits eine wichtige Rolle. Liegt der Fokus des Coachings mehr auf den beruflichen Entwicklungsprozessen und ihrer Dynamik, spricht man dezidiert von Business Coaching im Gegensatz etwa zum Personal Coaching, wo der Coachee mit seinen generellen Lebensperspektiven im Mittelpunkt steht. In zweiter Instanz zielt Business Coaching auf eine spezifische Klientel, in der Regel Fach- und Führungskräfte von kommerziell geführten Unternehmen.

Zielgruppe

Trainer und Berater, die ihren beruflichen Fokus schwerpunktmäßig im Business haben oder sich verstärkt in diese Richtung entwickeln wollen.

Neuro Systemisches Busniness Coaching – Inhalte:

Grundverständnis

Coaching oder Couching?
Coachingmodelle (Systemisches Coaching, Business Coaching, Integratives Coaching …) -methoden (NLP, systemische Therapie, Aufstellungen etc.)
Coachingstrategien für unterschiedliche Zielgruppen

Modelle der Veränderung I

Sprach- & Spielräume im Coachingkontext
Submodalitäten oder wenn die Sinne sprechen könnten (Optimismus-Swish: verfahrene Situationen gangbar machen; Ressourcen & Visionen)

Modelle der Veränderung II

Verarmte Sprache – verarmte Ziele: das Meta-Modell im Lösungsraum (wie die Klienten-Realität konstruiert und dekonstruiert wird; Fuzzy Functions, Chunking, Metafragen zur Dehierarchisierung von Kommunikation)
Fallgeschichte (Manager, 47 leidend unter der Inkongruenz seines Vorgesetzten)

Modelle der Veränderung III

Die Arbeit mit und am Unbewussten (hypnotische Sprachspiele, „Ja-Haltung“ beim Coachee etablieren; Alltagstrancen und Automatismen; „Milton Metaphern“ oder wie man das Unbewusste für den Lösungsprozess anstellt)
Reframing – dem (Berufs)Alltag ein kreatives Schnippchen schlagen oder wie man aus Zitronen Marmelade macht
Überzeugungsstrategien (Sleight of Mouth) wie und wo man sie als Coach bzw. als Coachee einsetzen kann (Beispiel für angewandtes „fraktales Coaching“.

Modelle der Veränderung IV

Strategien des Scheiterns und der Resilienz
T.O.T.E. oder wie man tote Punkte im Coachingprozess vermeidet
Der Faktor „Kreativität“ im Coachingprozess: Walt-Disney-Strategie, Remote Viewing, Morphologische Matrix …

Den Veränderungsraum erschließen

Zeitprozess und Lebensweg
Beteilige, soziales System
Logische Ebenen

Medien im Coaching-Prozess

Figuren, Symbole
Raumanker, Psychogeographie
Imagination

Arbeit mit dem Zeitprozess I

Zukunftsdesign
Erfolgsmodelle und Strategien
Integration von Ressourcen
Lösungen für Hindernisse

Arbeit mit dem Zeitprozess II

Klärung zurückliegender Erfahrungen
Arbeit mit Überzeugungen und Werten
Systemische Erlaubnis
Weg über die Grenze

Ausgewählte Coachingprozesse

Kreis der Wahlmöglichkeiten
Rad des Lebens / Säulen der Identität

Ausgewählte Team-Formate 1

Lösungsfokussierter Ansatz (nach Steve de Shazer)

Lösungsfragern
Wunderfrage
Skala des Fortschritts
Experimente und Rituale

System-Dialog im Einzelcoaching 1

Grundprinzipien der Lösungsfindung in Systemen
Strukturaufstellungen (nach I. Sparrer u. M. Varga v. Kibéd)
Lösungsaufstellung, Problemaufstellung, Aufstellung des ausgeblendeten Themas

System-Dialog im Einzelcoaching 2

Weitere Strukturaufstellungen
Tetralemma, Mentoren-Archetypen
Organisationsaufstellungen
Integration von Anteilen

Ausgewählte Team-Formate 2

Erweiterte Modelle I. – Typologie und Coaching

Einsatzmöglichkeiten im Businesskontext
Theoretische Grundlagen
Gängige Typologien (H.D.I.; MBTI, Insights Discovery et. al.)
Das Open-Source-Modell „Enneagramm“ und seine Businessvariante – der NGRAMM Profiler
Kompetenz- und Potentialanalysen im Coaching
Team-Coaching & Gruppendynamik beherrschen mit dem Instrument „Persönlichkeitsanalyse“

Erweiterte Modelle II – Dream Coaching