Human Change Processing in Business Environments

Gekonntes Navigieren am Rande des Normalzustands

Hohe Komplexität und extreme Veränderungsgeschwindigkeit gehören im Zeitalter der globalen Vernetzung zum Normalzustand. Nicht nur in Business-Kontexten sind deshalb „Changemanagement“ und „Transformationsmanagement“ zentrale Wissensgebiete, um Organisationen und ihre Mitglieder anpassungs- und leistungsfähig zu halten.

Das Durchlaufen ständiger Changeprozesse ist jedoch alles andere als trivial: vielfältige Übergänge sind mit dem Erleben von Instabilitäten, persönlichen und beruflichen Krisen, Unsicherheiten und Ungewissheiten, dem Verlust von Komfortzonen und eigenen Einwirkungsmöglichkeiten verbunden. Das Modell des „Human Change Processing“ bezieht sich auf die Erkenntnisse der Synergetik, Psychologie und Neurowissenschaften, um uns ein profundes Verständnis von Changeprozessen und über die Vermittlung von gestalterischen Handlungsprinzipien (die 8 „generischen Prinzipien“) neue Möglichkeiten zur gezielten Begleitung und „Steuerung“ von Change an die Hand zu geben.

Inhalte

1. Das „Human Change Processing“-Modell – Synergetik in der sozialen und psychologischen Praxis

2. Vier Handlungsstrategien im Change – Steuern, Regeln, Versuch & Irrtum und Gestaltung von Bedingungen für die Selbstorganisation

3. Die 8 generischen Prinzipien – Ein psychologisches Navigationssystem für Change-Prozesse

4. Prozessmonitoring Tools – SNS, Interaktionsmatrix, Social Architecture of Groups, social media

5. Leadership im Change – Next leadership skills

6. Teams im Change – self organization, high performance and virtual collaboration

7. Learning Organizations – „5 Disciplines“ (P. Senge) und „Theory U“ (C.O. Scharmer) als Change-Maps

Ziele

Im Kurs werden Gestaltungsmöglichkeiten auf verschiedenen Prozessebenen (Person, Team, Organisation) aufgezeigt und ihre Wechselwirkungen an vielen Praxisbeispielen dargestellt und in praxisbezogenen Szenarien erprobt. Eigene Fallbeispiele der Teilnehmer sind erwünscht.

Nutzen

Sie erhalten aus erster Hand modernes, wissenschaftlich-fundiertes und praxiserprobtes Changewissen.

Zielgruppe

Der Kurs wendet sich an Changeverantwortliche auf Managementebene in Unternehmen und Organisationen, an interne Beratende und Coaches, Personalentwickler und –entwicklerinnen, selbständige Beratende und Coaches.